Ledarutveckling, kvinnligt eller manligt ledarskap, moral och etikfrågor. I massmedia läser vi olika infallsvinklar gällande framtidens ledare. En sak kan dock kartläggas, den nya tekniken med möjligheter till distansarbete och flexibla arbetstider kommer gynna kvinnorna.

Men det är en bit kvar för att dra nytta av de möjligheter som finns. Information och tillgång till information är avgörande för en organisations framgång. Men det gäller att göra rätt från början.

Många tror att det räcker med att skaffa en dator och ett modem. Den strategiskt viktigaste frågan är att skapa informationssystem som bygger på mottagarens villkor och inte på sändarens. Så länge bara vissa rutiner datoriseras och kommuniceras via telenätet och andra ligger kvar i manuella rutiner blir distansarbete tungt och oflexibelt.

Distansarbete är därmed mer en fråga om attityd än teknik. Och det är här kvinnorna kan ta för sig. Simultankapaciteten (många bollar i luften samtidigt), inlevelseförmågan (att forma rutiner på mottagarens villkor), strategisk syn (från helhet till detaljer) och förmågan att se resultat snarare än teknikfrossa, är saker som gör kvinnor särskilt väl lämpade att arbeta med den nya tekniken. Dessutom har kvinnor en mer utvecklad kommunikativ förmåga och en vidare förståelse för förändringar.

Självklart kan dessa exempel även gälla för manliga ledare, men jag har dessvärre ofta sett motsatsen. Genom att göra rätt från början och skapa en kommunikativ plattform, skapas också möjligheter för kvinnor att utveckla ledarskap.

Vill du veta mer om hur du kan stärkas i ditt ledarskap med hjälp av ny teknik – kontakta Leif Klockare.